經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長就要穩(wěn)投資，重點項目建設(shè)作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的強力引擎，是今年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。為加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，香洲區(qū)嚴(yán)格按照市委市政府掛圖作戰(zhàn)有關(guān)工作部署，全區(qū)上下齊心凝心聚力，全力推進(jìn)重點項目掛圖作戰(zhàn)，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)問題，服務(wù)重點項目加快建設(shè)，上半年，全區(qū)固定資產(chǎn)投資完成259.56億元，同比增長46.8億元，增速22%，總量排名全市第一，增量排名全市第一。

　　一是全面落實市掛圖作戰(zhàn)工作要求，組建香洲區(qū)重點項目掛圖作戰(zhàn)總指揮部，成立穩(wěn)投資工作專班、行業(yè)專項指揮部和技術(shù)服務(wù)小組，將所有市重點建設(shè)續(xù)建投產(chǎn)項目、所有區(qū)重點新開工項目和前期預(yù)備項目共計188項列入掛圖作戰(zhàn)，制定《重點建設(shè)項目掛圖作戰(zhàn)簡表》，按照“目標(biāo)倒逼進(jìn)度，進(jìn)度倒逼效率”要求來確定項目推進(jìn)計劃，將項目年度投資量、計劃開工時間節(jié)點按月度進(jìn)行細(xì)化，堅持區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，鎮(zhèn)街部門“條塊結(jié)合”具體跟進(jìn)服務(wù)，責(zé)任落實到人，全力推進(jìn)重點項目加快建設(shè)。

　　二是建立“五個一”工作機制，即一個項目由一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭包干，各牽頭責(zé)任單位指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為服務(wù)專員，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，會同掛圖作戰(zhàn)技術(shù)服務(wù)工作小組成員，組建一個服務(wù)專班，制定一個重點項目掛圖作戰(zhàn)臺賬。通過建立“五個一”機制，明確各個重點項目的責(zé)任主體和工作時限，真正做到每個項目都有人抓、有人管，抓細(xì)節(jié)抓具體，通過倒排時間表，倒逼工作進(jìn)度，形成各司其職、齊抓共管的局面，切實幫助解決項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題，為加快項目建設(shè)進(jìn)度創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　三是穩(wěn)投資工作機制全面運行，為及時解決項目遇到的問題，區(qū)穩(wěn)投資工作專班按需召開調(diào)度會，平均每周研究一次重點建設(shè)項目掛圖作戰(zhàn)推進(jìn)工作，統(tǒng)籌抓總穩(wěn)投資工作，提前謀劃項目，超前預(yù)見問題，集中協(xié)調(diào)項目推進(jìn)過程中的重點疑難問題，創(chuàng)造性地推動問題解決，確保計劃新開工項目按期開工納統(tǒng)，保障投資工作有序推進(jìn)。

　　四是完善重點項目督查督辦制度，建立“紅黃燈”提醒機制，對建設(shè)進(jìn)展緩慢的項目和未及時解決阻礙項目推進(jìn)問題的責(zé)任單位，予以亮“黃燈”或者“紅燈”進(jìn)行督辦提醒，督促各牽頭責(zé)任單位、解決問題責(zé)任單位和各行業(yè)專項指揮部深入查找亮燈項目進(jìn)度滯后的原因，持續(xù)跟進(jìn)并主動服務(wù)企業(yè)解決影響項目進(jìn)展的問題，力促項目加快建設(shè)。

　　五是全面落實重點建設(shè)項目“綠色通道”。各職能部門根據(jù)市、區(qū)社會投資領(lǐng)域優(yōu)化營商環(huán)境改革文件精神，主動研究制定本部門對重點建設(shè)項目的“綠色通道”機制，對重點建設(shè)項目進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，精簡審批事項，實行分階段并聯(lián)審批、“容缺-承諾”審批、區(qū)域評估，提高審批效率，壓縮審批時限，保障重點建設(shè)項目快速推進(jìn)。